苏州济丰寰亚针对模具制造汽车配件等一般制造业企业IT外包服务实施案例：

一、实施前

1、BOM原料管理混乱，损耗无法控制：模具行业大多都是非标定制，需要根据客户需求去做BOM配方以及测算原料损耗，并且会有多级bom的情况，原料种类繁多，用表格很难一一记录清晰，容易出错，损耗更是无法得出准确数值，公司成本无法控制。

2、员工间的信息共享：因模具行业订单周期比较长，员工间信息共享特别重要，用表格需要各个部门电话微信联系，沟通成本较高，且订单完成时间人员无法掌握，很容易出现信息传达不及时导致延误交期等情况发生

3、成本利润账款的统计计算：模具行业计算订单利润比较复杂，一个订单中会涉及到原料采购和生产的成本，需要有专门的人员计算，还要花费大量时间且最后数值可能并不准确。

二、实施中

1、 BOM清单可以清晰记录损耗量，随时可查，而且通过MRP分析可自动测算出生产该成品所需的原料数量，给出采购建议和生产建议，不影响生产，更不会积压库存，也可以把损耗控制在合理范围内。

2、  ERP支持替代料功能，每件需要替代料的产品都只需提前设置一遍，后期生产需要更换时，选择相对应的替代料即可，实时统计，库存加减。

3、ERP支持多模板合同以及报价单，支持电子章以及文字图片显示，且只需录一次模版即可。

三、实施效果：

1、通过系统可以记录公司各个bom信息以及损耗，通过合理的原料分析可以及时控制

库存数值和损耗量，大大减少了企业生产成本，扩大公司利润。

2、直观的进度条，责任到人，明确到截止时间，便于各岗位人员查询。销售、设计、生产、采购同事间的信息同步更方便，沟通更顺畅，避免了订单延误的情况发生，也提高了客户满意度。

3、软件中账款利润报表自动生成，无需人员在花时间整理，只需做好单据即可随时查看订单成本利润情况，手机端同步可查看，方便企业领导者随时掌握公司经营情况。

以上就是IT外包服务ERP系统定制开发案例，有IT外包服务需求，直接咨询苏州济丰寰亚在线客服，或来电咨询，免费领取技术解决方案和报价单。

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